Zagrożenia do przewidzenia - Michael D. Watkins, Max H. Bazerman - książka wyd. 2006

Opis

Problemy nie pojawiają się znikąd - można je dość precyzyjnie przewidzieć Jak rozpoznać zagrożenia i jak im zapobiegać? Spektakularne porażki i kryzysy pod lupą Czynnik ludzki -- najsłabsze ogniwo? Sześć cech przewidywalnych zagrożeń Ile tak naprawdę kosztuje bierność? Problemy, kryzysy i katastrofy nie rodzą się w jednej chwili. Z reguły są efektem następujących po sobie zdarzeń prowadzących do pozornie nieprzewidywalnego zakończenia. Jak pokazuje życie, owa nieprzewidywalność jest najczęściej spowodowana przez bardzo, bardzo przewidywalne czynniki - ludzką ignorancję, zaniedbanie i strach przed działaniem. Jak zatem działać, żeby uniknąć problemów i odczytywać znaki, które je zapowiadają? d Książka "Zagrożenia do przewidzenia. Jak wykrywać oznaki kryzysów w firmie i gospodarce" pomaga ocenić perspektywy organizacji na podstawie faktów i wskazówek. Podane przykłady, takie jak ataki terrorystyczne z 11 września 2001 i bankructwo Enronu, bezspornie dowodzą, że wielu tragicznych wydarzeń można było uniknąć. Zawiódł przede wszystkim czynnik ludzki. Autorzy przekonują, że nie musiało tak się stać. Podają cechy wspólne większości spektakularnych i - jak się okazuje - przewidywalnych zagrożeń. Dlaczego liderzy dają się zaskoczyć? 11 września: co można było zrobić, aby zapobiec tragedii? To tylko ludzie: iluzje, zaniedbania, lekceważenie Konflikt interesów: pierwszy krok do problemu Jak przewidywać zagrożenia: komunikacja, współpraca, reakcja na sygnały zbliżającego się kryzysu Nie daj się zaskoczyć problemom!